Criterio de CFO · Finanzas, operación y tecnología
Ayudo a corporativos y PyMES en México a mejorar su caja y rentabilidad, y a definir e implementar una estrategia de crecimiento acorde con las necesidades del negocio. Combino criterio financiero con la capacidad de construir los controles y la automatización que propongo.
Contacto directo por WhatsApp o correo electrónico.
Me cuentas la situación y revisamos cómo puedo ayudarte. Antes de contratar, conoces el alcance, los entregables y la inversión.
Gerardo Reyna Vega · Managing Partner
20 años en finanzas corporativas · DEACERO, FEMSA, Cuprum, Donaldson.
$24,000 MDP anuales en 26 plantas MX-US · Monterrey.
Por dónde podemos empezar
Revisamos cobranza, inventarios y capital de trabajo para entender qué está absorbiendo el efectivo.
Identificamos cuellos de botella, responsabilidades y oportunidades de control y automatización.
Evaluamos escenarios, rentabilidad, inversión y capacidad operativa para elegir una ruta de crecimiento y su financiamiento.
Resultados de mi trayectoria
DEACERO · Gerente Corporativo de Costos
Reduje el cierre mensual un 75%, sin comprar software. Elevé la precisión del forecast del 84% al 98%.
Responsabilidad sobre costos de 26 plantas, un equipo de 38 personas y presentación de resultados a consejo y dirección general.
Resultados durante mi etapa como ejecutivo en DEACERO, 2017–2025.
Fluxa Fiscal · Producto propio
Construí Fluxa Fiscal, el SaaS disponible en fluxa.mx/fiscal. Descarga CFDIs, aplica 13 validadores fiscales y concentra hallazgos. Su operación está automatizada y actualmente no requiere mi intervención diaria.
En mi despacho medí una reducción del 40% en horas de revisión manual durante la jornada laboral.
Medición interna de mi operación. Los resultados dependen del proceso y alcance de cada empresa.
Cómo analizo tu empresa
Empiezo por la decisión financiera que necesitas tomar. Los indicadores se interpretan según tu sector, ciclo operativo y estructura de financiamiento.
01 · Clientes y cobranza
Reviso la concentración de clientes, los plazos de cobro y el costo de financiar la cartera para entender cuánto efectivo exige la operación.
Días de cobro · Concentración de ventas · Flujo operativo · Factoraje
02 · Riesgo fiscal y continuidad
Conecto la revisión fiscal con su impacto en tesorería y continuidad operativa, en coordinación con los responsables fiscales de la empresa.
Conciliación CFDI · Discrepancias SAT · Buzón Tributario · Proveedores 69-B
03 · Crecimiento y financiamiento
Analizo inversión, capital de trabajo y vencimientos de deuda para evaluar si el crecimiento genera valor y puede financiarse durante todo su ciclo.
Retorno de inversión · Costo de deuda · Cobertura de intereses · Ciclo de efectivo
04 · Liquidez y solvencia
Reviso escenarios de caja y obligaciones para anticipar tensiones de liquidez y ordenar decisiones antes de que los atrasos limiten las alternativas.
Liquidez inmediata · Vencimientos · Atrasos de pago · Escenarios de caja
05 · Gobernanza y capital
Evalúo cómo se conectan dividendos, deuda, reservas y controles. La utilidad contable debe leerse junto con la caja y las necesidades de capital.
Flujo vs. utilidad · Deuda y capital · Reservas · Controles y responsabilidades
Formas de colaboración
Para resolver una prioridad: flujo de efectivo, rentabilidad, cierre mensual o estrategia de crecimiento. Definimos una decisión, un alcance y entregables concretos.
Para llevar una mejora a la operación. Diseño e implemento controles, modelos y sistemas con tus responsables de Finanzas, Operaciones y TI.
Para dar continuidad a la planeación y las decisiones financieras. Acordamos responsabilidades, dedicación y seguimiento según lo que necesita tu empresa.
La estrategia de crecimiento parte de tus objetivos, mercado, márgenes y recursos. Puede requerir aprovechar mejor la capacidad actual, fortalecer capital de trabajo o evaluar una expansión. Defino contigo la ruta, su ritmo y los indicadores para ajustarla.
Cómo trabajo
Primero conversamos sobre tu empresa y la decisión que necesitas resolver. Si puedo ayudarte, te propongo el diagnóstico y su costo antes de iniciar cualquier trabajo.
01
2–3 semanas
Reviso caja, rentabilidad, riesgos y procesos. Si la prioridad es crecer, evalúo escenarios y capacidad financiera y operativa para definir la estrategia.
Qué recibes
Diagnóstico financiero, prioridades de acción y propuesta con inversión, plazos y entregables. El diagnóstico tiene un costo fijo que te comparto antes de empezar.
02
Plazo según alcance
Llevo el plan acordado a la práctica con Finanzas, Operaciones y TI: acciones de crecimiento, controles, modelos de gestión y automatización según el alcance.
Qué recibes
Controles, modelos o sistemas según el alcance, con responsables, capacitación y documentación. El alcance y los criterios de entrega se acuerdan en la propuesta.
03
Mensual · opcional
Reviso indicadores y avances para ajustar las decisiones financieras y los controles conforme cambia la operación.
Qué recibes
Seguimiento financiero y operativo acordado. El acompañamiento como CFO Fraccional se define según las responsabilidades y dedicación que necesites.
Quién está detrás
Mi experiencia abarca planeación financiera, presupuestos, flujo de efectivo, costos, capital de trabajo, inversión y control interno. Durante 20 años trabajé en DEACERO, FEMSA, Cuprum y Donaldson, con operaciones en México y Estados Unidos.
En FEMSA lideré el control financiero y la auditoría de una inversión superior a $100 MDP. En mi trayectoria industrial trabajé con SAP, Oracle y reportes bajo SOX / US GAAP. Hoy también desarrollo software y automatización con IA: puedo conectar el análisis financiero con su implementación.
En corporativos, colaboro con Dirección, Finanzas, Operaciones y TI. En PyMES, ayudo al dueño y su equipo a convertir información financiera en prioridades, controles y seguimiento.
Gerardo Reyna Vega · Managing Partner · Monterrey
Vinculo cada propuesta con su efecto en caja, rentabilidad, riesgo y capacidad de ejecución.
Construyo modelos y automatización cuando el diagnóstico lo justifica. Acuerdo el uso de datos y sistemas con los responsables de tu empresa.
La implementación incluye capacitación y documentación. El seguimiento mensual es opcional.
Preguntas honestas
El siguiente paso
Cuéntame qué hace tu empresa y qué te preocupa: caja, rentabilidad, crecimiento, control o un proceso que necesita mejorar. Yo mismo reviso tu mensaje. Conversamos sobre la situación y, si puedo ayudarte, te propongo el siguiente paso con alcance, entregables e inversión. Para empezar basta una descripción general.
Escríbeme por WhatsApp ↗Esta conversación es el primer contacto. El diagnóstico se cotiza por separado.
¿Prefieres correo? gerardo@fluxa.mx
Producto · Fluxa Fiscal
Conoce el producto que construí para mi despacho y evalúa si resuelve esa necesidad.